桃園青商今年是第四十七個年頭,晴翰的資歷尚淺,從入會的這幾年來看見會內的會員總是來來

去去,有些人加入非常有熱忱,有些人加入是為了朋友相挺,但是很可惜的是會內的人真正留下來的

人數卻非常稀少。根據內政部民政司、社會司統計1992年有1,536個,2003年有5,997個,到了

2013年為止,已經有11,541個全國性人民團體。一個是人民團體以倍數成長,另一個是由於網路發

達,早期參加青商會的目的已經很容易被其他團體或是學習課程所取代。青商會已經不能用以往的方

式來經營,晴翰以為是要在新時代找出新的溝通方式,新的定位及發展分會特色來強化桃園青商的本

質才能吸引更多優秀青年來加入我們的行列。

晴翰自去年開始籌備團隊人員安排及交接事項以來感受到來自各方的鼓勵及支持雖然團隊平均

會齡尚淺,很多青商課程及理念尚待學習,雖然個人都難免有缺點,但一個團隊中,可以綜合大家的

優點成為一個完美的團隊,雖然彼此熟識與默契不足,但一路走來的磨合,彼此也能找到適度的進退,

透過團隊的互補,再將每個人的優點充分發揮,桃園青商就像倒吃甘蔗一樣,漸入佳境。

從去年的交接典禮開始,顧問群的支持,楊前總會長的禮品支持,一月份桃彰會務人員講習,月

例會由財務長邀請來自亞哥青商的台灣創意產業協會理事長演講,二月份出席人數破紀錄的特友會

聯誼會,三月份的子會拜訪理事會,才能訓練委員會的口才辯論訓練夜還有辦理總會雲端應用課程,

在在表現出今年分會人才濟濟,每個人都願意貢獻出自己的專長所學,奉獻自己寶貴的時間和資源,

讓參與桃園青商的每位青年都能從中獲得學習的機會,就像今年的標語,Share what you have, Learning

what you need.也希望大家能結合這股力量來改變這個社會。

加入青商會的每一個過程中,每個人包含我也是在摸索與學習,也很感謝每一次的挫折與困難中,

都有貴人出現,從楊前總會長指點會長該有的心理準備與建設,馮王寬前會長協調特友會主席,李蕭

塏前會長出任特友會主席,簡馨泓前會長出任輔導才訓委員會,還有許多前會長,前輩的支持,才讓

晴翰順利踏上會長之路。

近日來的太陽花運動,不論反不反服貿,政府與群眾確實需要不斷的溝通並且建立良好的溝通橋

樑,猶記得縣長曾經提示過捐款,社會弱勢扶持,其實青商會的長項不在於此,我們可以從大眾,社

會青年所關心的議題來做切入,來讓我們所處的社會更美好,從去年的食品安全風暴,到現在的服貿

議題,是不是我們準備一個平台,讓政府的政策與民眾的疑問做個橋樑溝通,政府的政策能夠有更多

的管道讓民眾清楚,而透過青商會的號召,年輕人也能夠提供自己的想法給政府。再將整合青年人,

民眾的意見彙整給中央單位,這樣是不是更能表現出台灣的民主素養,公民意識,青商會帶動青年人

勇於發言的形象,而政府除了能真正拿到屬於大多數人民的意見,也可以更廣泛的和人民溝通。

我們是一群可以改變這個世界的年輕人,我們的行動決定我們的未來,讓我們為自己的未來以及下一

代的未來做些改變! Unite to Impact!